兴达榜样

更新时间:2018-11-08 14:06:01点击次数:1680次

刊头语:总有一 些人让我们肃然起敬,他们在 平凡中演绎精彩,在无私 奉献中实现人生价值,是他们 给予我们榜样的力量,激励我们前行,他(她)们是公司最可爱的人!本栏自该期起,将推出公司内“兴达榜样”系列人物――


一车间主任 范永健

范永健 是公司的老员工,自1998年进厂以来,从基层一步一步做起,历任操作员、班长、副主任、主任,他始终谦虚谨慎,对工作时刻高标准、严要求,吃苦在前、享乐在后,带领车 间员工取得了一系列优异成绩,多次在 公司考核中评为“优秀员工”、“先进标兵”等称号,所在部门也多次获得“先进集体”荣誉称号。


牢固树 立安全环保第一理念,严格执 行各项规章制度。范永健 非常注重车间的培训学习,根据安全生产实际、各料别、各环节、各时段 分别制定培训和学习计划,并督促学习及考核;在现场管理方面,范永健处处以身作则,杜绝违 章指挥和强令冒险作业,同时要 求车间人员必须严格遵守公司生产安全的各项管理规定和操作规程,加强现场检查和监督;对新进 员工进行严格的车间、班组安全教育,并为每 名新员工指定一名专职师傅,对其进行专项指导,发挥公司 “传、帮、带” 的优良传统。

大胆创新,求真务实,不断提升粒控效果。针对年初XS料粉末较多、分布较宽的现状,范永健 积极与技术科一起设立QC专题,着重研究此难题,提出诸多解决方案。平时在 工作中规范粒控员不良习惯,每天统 计粉末料产品量、各规格分布比例,经过一段时间实践,至8月底,粉末料 产出比例下降至0.06%,有效规格大幅上升,较好地 完成年初所订目标。为此,一车间 也获得兴达集团“2018年质量管理活动(QC)优秀成果奖”。

善于钻研,解决生产中各项难题。一个好的主管,在发现问题后,总是能 千方百计想办法去解决,范永健就是这样的人,他平时肯动脑筋,善于发 现问题并解决问题。平时不 断完善生产管理流程,配合设 备科解决设备改造,对运行时出现的问题,提出不少金点子。


牢固树 立安全环保第一理念,严格执 行各项规章制度。范永健 非常注重车间的培训学习,根据安全生产实际、各料别、各环节、各时段 分别制定培训和学习计划,并督促学习及考核;在现场管理方面,范永健处处以身作则,杜绝违 章指挥和强令冒险作业,同时要 求车间人员必须严格遵守公司生产安全的各项管理规定和操作规程,加强现场检查和监督;对新进 员工进行严格的车间、班组安全教育,并为每 名新员工指定一名专职师傅,对其进行专项指导,发挥公司 “传、帮、带” 的优良传统。

大胆创新,求真务实,不断提升粒控效果。针对年初XS料粉末较多、分布较宽的现状,范永健 积极与技术科一起设立QC专题,着重研究此难题,提出诸多解决方案。平时在 工作中规范粒控员不良习惯,每天统 计粉末料产品量、各规格分布比例,经过一段时间实践,至8月底,粉末料 产出比例下降至0.06%,有效规格大幅上升,较好从细节入手,加强精细化管理。一是决 不放过生产过程中的每个细节,对于表 现优秀和生产中违章现象都详细记录在案,及时公布在白板上,每月列入考核,更好地 规范了员工行为;二是实行表格化管理,无论是 生产指令还是停工检修中计划表等,范永健都积极计划,这样员 工比较清楚自己工作范围目标;三是注重品质管理,对计量 设备注重经常性调校,加强过程控制,做好温控、工艺参数管控,根据市 场不断调整粒控范围,在筛选工艺,注重速 度控制及外观质量;四是强 化生产效率管理,工艺周期控制严谨,产能发挥正常。

树立榜样、学习先进、弘扬正气,为兴达发展作贡献,范永健 同志用行动在践行,“兴达榜样”既是个人的光荣,更是我 们兴达人努力的方向!

(编辑:admin)
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